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Descrizione del servizio

Affianchiamo le aziende nella progettazione e ottimizzazione dei flussi logistici, dei layout e dell’utilizzo degli spazi, con l’obiettivo di rendere magazzino e reparti più efficienti, ordinati e produttivi.

L’intervento parte dall’analisi dei flussi reali e si traduce in soluzioni concrete e realizzabili, senza investimenti inutili e senza stravolgere l’operatività quotidiana.

Obiettivi del servizio

• Migliorare la fluidità dei flussi logistici

• Ridurre percorrenze, tempi e movimentazioni inutili

• Utilizzare meglio spazi e superfici disponibili

• Aumentare capacità e produttività del magazzino

• Rendere l’operatività più semplice e sicura

Sottoservizi inclusi

Studio dei flussi logistici

• Analisi dei flussi materiali e informativi

• Individuazione colli di bottiglia e interferenze

• Valutazione flussi in ingresso, stoccaggio e uscita

Progettazione layout di magazzini e reparti

• Progettazione layout funzionali e sostenibili

• Integrazione tra magazzino, produzione e spedizioni

• Supporto a nuovi layout o revisioni di quelli esistenti

Ottimizzazione degli spazi logistici

• Miglior utilizzo delle superfici disponibili

• Razionalizzazione delle aree di stoccaggio

• Riduzione sprechi di spazio e sovrapposizioni

Efficientamento dei percorsi operativi

• Riduzione delle percorrenze interne

• Migliore organizzazione dei percorsi uomo–mezzo

• Aumento della sicurezza e della produttività

Capacità di stoccaggio e valutazione dei flussi

• Analisi capacità attuale e futura del magazzino

• Valutazione coerenza tra volumi, rotazioni e layout

• Supporto alle decisioni di crescita o riorganizzazione

Progetto aree di picking e movimentazione

• Progettazione aree di picking efficienti

• Miglioramento ergonomia e velocità operativa

• Riduzione errori e tempi di preparazione

Riorganizzazione completa del magazzino

• Ripensamento complessivo di flussi, layout e attività

• Supporto all’implementazione operativa

• Affiancamento durante la fase di cambiamento

A chi è rivolto

• PMI manifatturiere e distributive

• Aziende con magazzini congestionati o disordinati

• Imprese in crescita o in fase di riorganizzazione

• Aziende che vogliono aumentare capacità senza ampliare

Metodo di lavoro

1. Analisi flussi e spazi esistenti

2. Studio delle criticità operative

3. Progettazione layout e soluzioni

4. Affiancamento all’implementazione

5. Verifica dei risultati

Risultati attesi

• Flussi più semplici e continui

• Riduzione tempi e costi operativi

• Magazzino più ordinato e produttivo

• Migliore utilizzo degli spazi disponibili

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