La trasformazione digitale della supply chain passa sempre più dalla capacità di costruire relazioni strutturate, trasparenti e collaborative con i fornitori. È in questa direzione che si inserisce la partnership tra Calligaris e IUNGO, un progetto che punta a rendere la filiera più efficiente, tracciabile e allineata ai criteri ESG.

Da laboratorio artigianale fondato nel 1923 a gruppo globale del design italiano, Calligaris ha costruito la propria crescita su innovazione e qualità. Oggi l’azienda opera con 4 siti produttivi, 2 filiali e 3 flagship, e si confronta con una supply chain sempre più complessa e internazionale.

La sfida: digitalizzare il rapporto con i fornitori

Con l’aumento della scala operativa, Calligaris ha dovuto ripensare i propri processi di approvvigionamento. Velocità, precisione dei dati e continuità delle forniture sono diventati fattori strategici, così come la necessità di superare modelli tradizionali di relazione con i fornitori.

“La priorità era ridurre le inefficienze operative e trasformare il rapporto con i fornitori in una leva strategica”, spiega Federico Spina, Procurement Manager di Calligaris. “Serviva uno strumento digitale capace di integrarsi con i processi esistenti e migliorare la collaborazione lungo tutta la filiera”.

La risposta tecnologica: la piattaforma IUNGO

La scelta è ricaduta sulla suite modulare di IUNGO, progettata per supportare l’intero ciclo di acquisto e collaborazione con i fornitori. L’adozione della piattaforma ha consentito a Calligaris di digitalizzare e rendere più fluidi numerosi processi chiave:

• gestione degli ordini e delle prebolle con tracciabilità in tempo reale;
• negoziazioni rapide e strutturate tramite IUNGOmail;
• qualifica e monitoraggio continuo dei fornitori;
• gestione documentale, dichiarazioni di origine e non conformità;
• monitoraggio delle performance tramite KPI condivisi.

La piattaforma, completamente integrabile con ERP e sistemi aziendali, permette di coinvolgere tutti i fornitori senza barriere tecnologiche, garantendo uniformità dei dati e trasparenza lungo l’intera supply chain.

I risultati: efficienza operativa e maggiore controllo

I benefici dell’introduzione di IUNGO sono stati concreti e misurabili. La puntualità dei fornitori è migliorata, ogni interazione è oggi tracciata e lo storico delle informazioni è sempre disponibile. Questo ha consentito di ridurre i tempi di gestione per gli expediter e di permettere all’ufficio acquisti di concentrarsi su eccezioni e priorità.

Anche le attività logistiche hanno beneficiato della digitalizzazione: l’ingresso merci è stato velocizzato grazie alle prebolle digitali, mentre la gestione delle non conformità è diventata più efficace grazie a un repository unico e strutturato.

Il processo di qualifica fornitori mantiene aggiornato l’albo, facilita le gare di acquisto e migliora la gestione dell’export grazie a dati più precisi sull’origine della merce. I feedback interni sono positivi, così come quelli dei fornitori, che riconoscono nella piattaforma uno strumento semplice e realmente collaborativo.

Supply chain ed ESG: una strategia integrata

La collaborazione con IUNGO si inserisce anche nella più ampia strategia ESG di Calligaris. L’integrazione di criteri ambientali, sociali e di governance nella selezione e nel monitoraggio dei fornitori diventa un elemento chiave per garantire sostenibilità, qualità dei materiali e trasparenza lungo tutta la catena di approvvigionamento.

Nei prossimi mesi Calligaris introdurrà nuovi moduli strategici dedicati alla digitalizzazione delle gare di acquisto e al vendor rating, rafforzando ulteriormente il controllo sulle performance dei fornitori e consolidando un modello di filiera orientato a efficienza, innovazione e responsabilità.

Il progetto Calligaris–IUNGO rappresenta un esempio concreto di come la digitalizzazione del procurement e della supply chain possa generare valore reale, trasformando la collaborazione con i fornitori in un vantaggio competitivo duraturo.