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Descrizione del servizio

Supportiamo le PMI manifatturiere e distributive nell’analisi, nel miglioramento e nella riorganizzazione dei processi logistici e produttivi, con l’obiettivo di aumentare efficienza operativa, ridurre sprechi e costi, migliorare affidabilità e servizio al cliente.

L’intervento è pratico, misurabile e orientato ai risultati, basato su esperienza sul campo e metodologie riconosciute (Lean, Six Sigma, miglioramento continuo).

Obiettivi del servizio

• Migliorare l’efficienza dei processi logistici e produttivi

• Ridurre sprechi, tempi morti e attività a non valore

• Aumentare la produttività senza aumentare risorse

• Rendere i processi più semplici, standardizzati e controllabili

• Migliorare qualità, puntualità e livello di servizio

Sottoservizi inclusi

Analisi e mappatura dei processi logistici

• Analisi AS-IS dei flussi fisici e informativi

• Mappatura dei processi (Value Stream Mapping)

• Individuazione colli di bottiglia, inefficienze e sprechi

Ridisegno dei processi (TO-BE) e standardizzazione

• Progettazione dei nuovi processi ottimizzati

• Definizione di procedure operative standard

• Chiarezza di ruoli, responsabilità e sequenze operative

Lean Production e Lean Logistics

• Applicazione dei principi Lean a produzione e logistica

• Miglioramento del flusso continuo

• Riduzione scorte, attese, movimentazioni inutili

Lean Six Sigma

• Analisi dati e variabilità dei processi

• Riduzione errori, rilavorazioni e non conformità

• Miglioramento stabile e misurabile delle performance

Ottimizzazione delle attività operative

• Miglior utilizzo di persone, spazi e mezzi

• Razionalizzazione delle attività giornaliere

• Miglioramento dell’organizzazione del lavoro

Riorganizzazione dei processi produttivi

• Revisione layout produttivi

• Migliore integrazione tra produzione e logistica

• Aumento della capacità produttiva a parità di risorse

Ottimizzazione dei flussi e riduzione degli sprechi

• Analisi flussi materiali e informativi

• Riduzione trasporti interni, movimentazioni e scorte

• Miglioramento del lead time complessivo

A chi è rivolto

• PMI manifatturiere

• Aziende di assemblaggio e produzione discreta

• Aziende con magazzino e logistica interna

• Imprese che crescono ma “si sono complicate” nel tempo

Metodo di lavoro

1. Analisi sul campo

2. Definizione priorità e obiettivi

3. Progettazione soluzioni pratiche

4. Affiancamento nell’implementazione

5. Misurazione risultati

Risultati attesi

• Processi più semplici e governabili

• Riduzione costi operativi

• Migliore servizio al cliente

• Maggiore controllo e meno stress operativo

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