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Descrizione del servizio

Supportiamo le PMI nella costruzione di sistemi semplici ed efficaci di KPI, controllo di gestione e analisi dei dati, pensati per dare all’imprenditore e al management numeri chiari, utili e utilizzabili nelle decisioni quotidiane.

Non creiamo sistemi teorici o complessi, ma strumenti pratici, costruiti sui processi reali di logistica, produzione e operations.

Obiettivi del servizio

• Rendere misurabili logistica, produzione e operations

• Capire dove si creano costi, inefficienze e sprechi

• Supportare decisioni operative e strategiche con dati affidabili

• Migliorare controllo, produttività e marginalità

• Passare da “sensazioni” a numeri concreti

Sottoservizi inclusi

Sviluppo KPI operativi e strategici

• Definizione KPI realmente utili (non inutili indicatori)

• KPI per logistica, magazzino, produzione e servizi

• Collegamento tra KPI operativi e obiettivi aziendali

Modelli di controllo di gestione logistico

• Analisi costi logistici e operativi

• Controllo di gestione applicato a magazzino, trasporti e produzione

• Supporto alla lettura dei margini e delle performance

Costruzione dashboard Excel e Power BI

• Dashboard semplici, chiare e personalizzate

• Utilizzo di Excel e Power BI (in base al contesto aziendale)

• Visualizzazione immediata di KPI, trend e criticità

Monitoraggio performance e produttività

• Analisi produttività di persone, reparti e processi

• Monitoraggio continuo delle performance

• Supporto all’interpretazione dei dati e alle azioni correttive

Creazione sistemi di controllo operativo

• Sistemi di controllo per il giorno per giorno

• Indicatori a supporto della gestione operativa

• Riduzione improvvisazione e reattività tardiva

Fractional management (Temporary management)

• Affiancamento diretto all’imprenditore o al management

• Supporto decisionale basato sui dati

• Ruolo operativo temporaneo su controllo e performance

A chi è rivolto

• PMI manifatturiere e distributive

• Aziende senza un controllo di gestione strutturato

• Imprese che hanno dati ma non li usano

• Imprenditori che vogliono decidere con maggiore consapevolezza

Metodo di lavoro

1. Analisi dati e processi esistenti

2. Definizione KPI realmente utili

3. Costruzione strumenti di controllo

4. Affiancamento all’utilizzo

5. Revisione e miglioramento continuo

Risultati attesi

• Maggiore controllo su costi e performance

• Decisioni più rapide e fondate

• Migliore produttività e marginalità

• Riduzione stress gestionale

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