Robot umanoidi in supply chain: hype vs realtà

I Chief Supply Chain Officer (CSCO) guardano ai robot umanoidi come soluzione alla carenza di personale e all’aumento dei costi del lavoro, ma Gartner evidenzia che la tecnologia non è ancora pronta per la produzione su larga scala.

“La promessa dei robot umanoidi è affascinante, ma la tecnologia è ancora immatura e non soddisfa le aspettative in termini di versatilità e rapporto costo-efficacia,” spiega Abdil Tunca, senior principal analyst di Gartner.

Le alternative, come i robot polifunzionali con sensori e ruote, offrono invece migliori performance e adattabilità nei magazzini dinamici.

Limiti dei robot umanoidi per logistica e manufacturing

Gartner individua diverse barriere all’adozione dei robot umanoidi:

• Limitazioni tecnologiche: poca destrezza e adattabilità per compiti complessi come picking misto, scarico trailer e gestione eccezioni.

• Integrazione complessa: difficoltà di compatibilità con sistemi e flussi di lavoro esistenti.

• Costi elevati: investimenti e manutenzione superiori rispetto ai robot polifunzionali, con rendimento inferiore.

• Vincoli energetici: autonomia limitata per operazioni ad alta mobilità.

Robot polifunzionali: efficienza e flessibilità

I robot polifunzionali non sono vincolati al design umanoide e massimizzano efficienza, uptime e flessibilità. Ad esempio, un robot polifunzionale con braccio telescopico e ruote può:

• Spostare scatole e pallet

• Effettuare picking di SKU misti

• Scansionare inventario

• Controllare qualità e ispezionare ambienti

Con consumi energetici inferiori e maggiore affidabilità rispetto agli umanoidi.

“Le aziende con alta propensione al rischio possono sperimentare i robot umanoidi,” aggiunge Caleb Thomson, senior director analyst di Gartner. “Ma per chi cerca il massimo ritorno per dollaro investito, i robot polifunzionali sono la soluzione migliore.”

Come investire in robotica secondo Gartner

1. Avviare programmi pilota per testare fattibilità e performance.

2. Collaborare con fornitori emergenti per adattare la robotica alle esigenze operative.

3. Monitoraggio continuo per miglioramenti iterativi.

4. Cultura dell’innovazione e rischio calcolato per sperimentazioni efficaci.

5. Automazione orientata ai risultati, concentrandosi su colli di bottiglia specifici anziché riduzione generica del personale.

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L'articolo Gartner: robot umanoidi in logistica e produzione entro il 2028 proviene da Gazzetta Logistica.